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2015-2016年度公司先進集體標兵——技術設備

發布日期:2017-2-27     浏览次数:2000

2015-2016年度公司先進集體標兵——技術設備

一、       效能監察

围绕集团“三基”管理的总体要求,抓住生产经营活动中的重大管理事项和薄弱环节,深入开展效能監察,进一步促进企业内部管理的加强和经济效益的提高,立项开展效能監察。 

通过实施效能監察,针对发现检维修管理中的薄弱环节和漏洞,健全公司设备管理制度,优化检维修操作流程,建立长效机制,促进检维修管理工作精细化,取得经济效益,使得2015年的檢維修費用得到很好控制。

二、精益生産

2016年5月精益生产项目正式启动,前期的主要完成《成年薄码v片_亚洲在线v片_一本道在线_激情电影在线点播运营管理诊断报告》,主要工作内容为

1、運營體系:通過華誼骨幹團隊和麥肯錫團隊的共同努力,在6周的診斷時間內從收率、能效以及設備管理三個維度對安徽華誼進行了運營診斷,共發現約4,700-5,500萬元提升潛力:

①、收率:從有效氣提升、甲醇&醋酸優化、排産優化入手,共發現約1,100-1,200萬元改善空間;

②、能效:對電、煤/蒸汽、水三種介質進行分析,共發現約1,700-2,400萬元潛力;

③、設備:對甲醇&醋酸OEE、備件費用以及維修費用進行了分析,找出約1,900萬元潛力;目前,根据事故类型,已经做了5次故障的A3報告,完成氣化爐、CO壓縮機、合成壓縮機、醋酸反應器等設備9個設備管理包。後期將按照精益生産進度要求完成30個設備管理包編排工作。通過實行設備精益管理,完善關鍵機組和主要設備維修包,提高設備基礎管理水平。

2、管理構架:可以在KPI分解和目视化管理方面进一步加强;增加日常的业绩对话机制可加强对指标的把控 ;

3、理念能力:通過對197名员工的问卷调查发现员工认为当前问题解决的有效性有待提高 ;

根據診斷報告我們確立了《華誼集團安徽華誼精益運營項目》。截止至20161225日,安徽華誼精益生産項目進入“速贏”階段已經第27周,項目組在業績提升、標准化模塊、能力體系建設三方面展開了具體的工作,總體情況良好,累計落袋:340.99萬元。

1、業績提升:主要圍繞氣化甲醇降耗、能效提升以及設備OEE提升三個方面進行開展

①、甲醇二級氫作爲燃料氣回用,汽提塔提高至101.7℃

②、醋酸裝置CO放火炬兩位閥EV20171已投入使用,現處于關閉狀態;

③、峰谷平錯峰用電減少3小時;

④、鍋爐APC參數優化後鍋爐效率提升:1.025%

⑤、10Mpa蒸汽雙減量由25噸減至17噸;

⑥、外供普萊克斯蒸汽溫度、壓力提升至526.3℃ 9.35Mpa,多計費蒸汽:2.90/小時;

⑦、粗甲醇OEE提升;醋酸OEE提升。

2、標准化模塊:

①、對生産系統建立了對應的標准化模塊;

②、氣化、甲醇、醋酸、公用工程目視化看板投入使用;

③、37KPI指標及10CPK指標持續跟蹤。

三、降本增效

2016年爲了響應上級公司和企業自身發展的需要,作爲今年重點工作之一的降本增效項目已經實施一年,現就采取的主要措施和成果做簡單的小結。

1、加強檢維修計劃管理,嚴格控制立項程序、加強工程量審核把關。

2015年外委項目數爲154項,費用預算總額爲775萬元,而2016年1-9月份外委項目數爲71項,費用預算爲328萬元,而2016年全年預計項目費用總額約爲450萬元,則2016年與2015年相比外委費用同比下降41.9%。

2、加強檢維修備品備件采購和領料控制。

爲了做好公司倉庫備件庫存占用資金管理,而且保證公司檢維修過程做到不過修、不失修的目標,我們加強對物資的采購計劃以及檢維修項目中的物資領用嚴加審核。2015年1-10月份發生的檢維修材料費用爲1391萬元,其中還包括3-4月份停檢的材料費285萬元,則2015年實際中小修材料費用爲1106萬元,而2016年1-10月份材料費用爲835萬元,則2016年與2015年相比中小修材料費用同比下降24.5%。

3、開展修舊利廢,提高備件的利用率。

爲了提高備件的利用率,從去年開始我們就在持續開展修舊利廢工作,2016年對特材墊片、閥門、機封、電氣功率單元等方面進行修舊利廢,合計節省備件采購費用約205.2萬元,明細見下表(單位:萬元):

維修類別

特材墊片

閥門

機封

儀表

電氣功率單元

合計

費用

55

14

22.5

43.7

70

205.2

4、提高氣化系統精益化管理,延長單爐運行時間,降低年度備爐次數。

2015年气化炉备炉次数为16次,2016年计划备炉12次,而2016年预计备炉次数为10次,降低6次,每次备炉材料费、射流費用以及烧嘴维修費用等費用合計65万元,则降低检维修費用390萬元。

5、与皖能集团、合肥发电厂签约三方供电协议,实现“直供电”,达到降低用电成本的目的,预计每度电成本下降0.0153元/度。全年下降用电成本约300万元与皖能集团、合肥发电厂签约三方供电协议,实现“直供电”,达到降低用电成本的目的,预计每度电成本下降0.0153元/度。全年下降用电成本约300萬元。

6、气化运行周期的延长:在2015年气化炉开停17次(比2014年的21次减少4次),15次备炉,除了开停车过程中造成放空浪费外,每次的备炉費用也是一笔不小的数字。2016年全年,气化炉单炉最长运行周期103天,90天两次,89天一次。A炉累计运行227.5天,B炉累计运行248.5天,C炉累计运行204.9天。气化炉长周期运行已经逐步趋于常态化,目前气化炉共计停车14次,其中计划停车8次,非计划停车6次,全年共计备炉10次,比计划备炉12次少两次,预计收益为165萬元。

7、气化低压闪蒸汽综合利用,通过余热回收项目将0.2Mpa气化低压闪蒸汽进行回收,并用来预热进入空预器的常温空气,从而提高进入炉膛的风温,减少炉膛燃煤消耗,同时还可抬高空预器下端排烟温度,避免管壁低温腐蚀。其主要作用及工作原理说明如下:利用气化闪蒸汽加热空预器进风,提高炉膛进风温度,达到减少锅炉燃煤消耗的目的。回收的低压闪蒸汽用来加热由一、二次风机进来的常温空气后,其温度可升高数十度。更高温度的空气进入炉膛后,将直接减少燃煤的消耗,最终实现节省煤耗的目的。现低压闪蒸汽回收利用量约为3t/h,预计今年收益在40萬元。

8、合成精益化操作:甲醇合成催化剂更换后经过8個月的生产运行,已逐渐稳定,合成塔热点温度也稳定在较低水平,且上下游均运行稳定,具备优化操作条件。2015全年精甲醇耗合成气2295 Nm3/ t。通过优化操作减少驰放气量、调整惰性气含量,降低精甲醇有效气单耗,预计噸精甲醇可以减少有效气10 Nm3,预计全年收益300萬元。

9、醋酸装置产能提升:通过工艺调整,结合设备实际情况,逐步提高产能到62万噸/年,预计2016年12月底产量将达到64万噸,能够增加产量9万噸。

10、甲醇装置产量提升:预计2016年12月底产量将达到71万噸,能够增加产量5万噸。

四、解決生産難題,創造生産效益

在解决生产难题的同时,积极参加公司组织的八小活动、安全萬裏行等活动,两年来,共获得集团及华谊能化多個奖项。

1、程希武提出的《氣化爐停車聯鎖改造》被評爲2015年度上海華誼能化安全萬裏行-安全合理化建議金點子獎。

2、程鎮華、吳明偉提出的《變換冷凝液送真空閃蒸槽再次閃蒸項目》被評爲2015年度上海華誼能化安全萬裏行-安全合理化建議金點子獎。

3、湯詠榮獲2015年度上海市“五一”勞動獎章

4、葉良輝榮獲2015年度上海華誼(集團)公司“新長征突擊手”稱號

5、李磊榮獲2015年度上海華誼(集團)公司“青年崗位能手”稱號

6、李文政榮獲2015年度華誼能化優秀黨員

7、崔普景提出的《甲醇裝置CO壓縮機34葉輪轉子振動大維修項目》被評爲2015年度上海華誼能源化工有限公司“八小”項目年度優秀獎。

8、鍾金華提出的《醋酸裝置P20301A/B磁力泵沖洗管改進》獲上海華誼能源化工有限公司“八小”項目年度優秀獎。

9、湯詠、蒯平提出的《氣化低壓閃蒸汽綜合利用項目》被評爲2015年度上海華誼能源化工有限公司“八小”項目年度優秀獎。

10、程鎮華提出的《變換工段增加CO計算模塊》被評爲2016年度2季度上海華誼能源化工有限公司“八小”項目優秀獎。