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2015-2016年度公司管理先進標兵——徐超

發布日期:2017-2-27     浏览次数:1653

2015-2016年度公司管理先進標兵——徐超 

他是一個能吃苦的人,放棄了留在上海的工作機會,紮根艱苦的長江邊,一幹就是五年多;他是一個善于學習的人,他查閱了上千篇的專業性論文,閱讀了幾十篇碩博士畢業論文,整理了大量的讀書筆記;他是一個善于鑽研的人,他解決了多個氣化領域的大難題,他的處理經驗被華東理工大學編入培訓教材;他是一個非常節儉的人,價值上百萬的研究課題,他借助廠裏簡單分析工具完成,提出了汙水處理廠汙泥氣化的理論依據及操作控制指標,並進行工業化應用,每年可爲公司節約上千萬的汙泥處理費用;他是一個善于分享的人,每解決一個大問題,他都會寫成專業性論文進行發表與同行分享,截止目前他有8篇專業性論文已在國家級核心期刊發表,5個應用型發明專利技術;他是一個嚴謹的人,在裝置區他分管日常運行中工藝指標的控制與現場檢維修工作的安全管控,他將操作法中的工藝指標操作範圍進一步縮小,要求員工更加精心精益操作,現場檢修每一個工作他都親力親爲工藝確認,務必保證工藝絕對安全交出;他是一個熱心助人、關愛同事的人,他是安徽華誼公司最大的工會——生産裝置工會主席,全心全意爲同事服務。

徐超,山东济宁人,中共党员,硕士学历,2011年4月毕业于华东理工大学洁净煤研究所化学工艺专业,现为成年薄码v片_亚洲在线v片_一本道在线_激情电影在线点播气化装置主任助理。他推掉了上海高薪职位入职邀请,放弃了留在大城市工作的机会,凭着一腔热血及对煤化工事业的热爱来到了安徽华谊。

2011年5月正是安徽華誼工程安裝高峰期,也是任務最艱巨的時期,到廠兩星期後氣化裝置主任將整個磨煤制漿系統及漿體輸送工序交予他。搞煤化工的人常說氣化是整個煤化工的“火車頭”,而制漿工段就是爲“火車頭”提供燃料。從此,他帶著7名操作工開始了在煤漿工段的“摸、爬、滾、打”,“磨煤頭子”的外號也不胫而走。2011年9月進行了磨煤機制漿試驗,三套磨機共用煤650噸(僅爲其他廠家用煤量的三分之一),爲公司解約了上千噸煤炭。所制備煤漿各項參數全部達到工藝指標,制漿試驗一次性成功。2012年1月20日安徽華誼第一台氣化爐投料,9小時後産出合格甲醇,一次性打通全流程,創造了國內産出甲醇時間最短的紀錄。而在這個過程中他作爲外場負責人,出了問題他總是第一個上去,解決好問題卻是最後一個撤離。當熊熊的火焰燃起的時候,當中控室、外場人員歡呼的時候,他卻激動的流淚。對他來說這一刻的成功意味著8個月的艱辛得到了肯定,8個月他加班時間長達400多小時,8個月他已經記不清多少個淩晨才回宿舍休息,8個月他做記錄的筆記本多達十幾本,8個月他的體重也由120斤減到了99斤,當看到美麗淡藍的大火熊熊燃燒的時候,這一切都是值得,他已經完成了自己人生的脫變。

2012年4月27日安徽華誼正式投産運行,他負責整個裝置的穩定運行,日常檢維修作業,及生産能耗的控制、操作指標的管理。新裝置的運行總會遇到這樣那樣的問題,出現問題後,他總是第一個趕到現場,用自己所學的理論進行系統的分析處理。遇到棘手的問題他總能冷靜面對,查文獻,向導師請教,向同行咨詢,耐心的分析研究。他解決了多個氣化領域的大難題,如灰水結垢的問題,水洗塔塔盤堵塞問題,灰水氨氮超標問題,每一項都是嚴重制約氣化爐長周期運行的瓶頸問題。已經記不清楚他從集團圖書館下載了多少篇論文,去分析中心做過多少次的試驗,向同行打過多少電話咨詢問題,請導師免費分析過多少批次的樣品。隨著問題逐步的解決,氣化爐平均運行時間由2012年的23天,到2016年的53天,備爐次數由一年15次縮減爲10次,僅備爐一項每年可以爲公司節約300多萬元。氣化爐實現了長周期運行,最長103天,80天成爲了常態化,在國內煤氣化領域排名前列。他的處理經驗被華東理工大學編入培訓教材,幾十家同行業人員到廠學習交流。

他不僅潛心的進行工藝優化與調整,在工藝管理上更是“較真”。工藝規程上的操作指標範圍被他縮小,要求操作人員嚴格按照新指標精心操作,嚴控系統波動,並爲此制定了嚴格的考核制度,報警次數與員工績效挂鈎。隨著精益生産的推進,每一項KPI指標的超線,他都會認真分析,找到引起波動的原因,並制定措施進行整改。精益生産的理念已經深入到每一個操作員工的心中。他還編寫了多項操作指導,操作要求,對于每一次的系統波動、事件、事故進行整理彙總在冊,下發到班組學習耐心講解,通過考試等手段加強員工理解記憶,正是有了他的這種理論上的分析與講解,提高了員工的理論水平,使得員工不僅知其然,而且知所以然。

“安全環保大于天!”在當前全國安全環保高壓態勢下,出安全環保事故就等于自取滅亡!安徽華誼的安全環保理念是“不讓一名員工受到傷害,不讓一滴汙水流入長江。”這句口號的背後蘊含著巨大的付出。裝置運行初期出現了多次送麥王的廢水中氨氮超標的問題,汙泥大量死亡,麥王出水口氨氮接近國控指標,經過認真的分析找到了造成氨氮超標的根源,經過大量的改進及優化,目前系統氨氮遠低于控制指標,從而將環保事故發生的幾率降到最低,新增加的氨水回收裝置,不僅能夠降低系統的氨氮,而且能夠産出合格的氨水供鍋爐尾氣脫銷使用,多産的氨水可以外賣爲公司創造效益,一舉三得變廢爲寶。在安全管控方面更是親力親爲,現場檢維修作業到現場交底,每一個閥門每一塊盲板他都逐一確認,保證工藝上的絕對安全方同意施工,遇到風險較大的檢修作業更是直接在現場監護,安全沒有終點,爲了安全做的再多也不爲過。氣化裝置的檢維修作業量占到全廠的一半以上,五年來沒有發生一起檢維修過程中的傷害事故。對員工負責、對自己負責、對企業負責、對生命負責!

一個對安全、對操作嚴格要求,事事“較真”的人,卻有他的溫情一面,作爲安徽華誼生産裝置工會的工會主席,他把每一個同事都放在心上。生産裝置工會包括氣化、甲醇、醋酸三大裝置,166名會員,接近占到公司總人數的一半,由于翻班的特殊性,別的工會要一天完成的事情,他們需要三天,別人講一次的事情,他需要講四次,人多事情也多;哪個同事家庭條件比較困難要去幫扶,哪個同事生病了要去探望,哪個女同事生寶寶了要去慰問,公司組織了文體娛樂活動得發動同事們參加,同事反應食堂的飯菜做的不好要反映給後勤,每年兩次的外出旅遊要組織起來,八小活動要讓三個裝置積極參加等等的事情裝在他的心裏,這個時候的他好像又變成了一個絮絮叨叨的“老太婆”。工會工作繁瑣亦繁重,沒有行政上的令行禁止,也沒有黨組織內的紀律覺悟,靠的就是一遍一遍的溝通與協調。“工會工作需要用心做”不是一句隨隨便便的空話,需要付出更多的感情,更多的精力,更多的真心!

 

他就是這樣的一個人。他用實際行動诠釋著一個化工人的追求,鑄就著自己心中的中國夢