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2015-2016年度公司安全環保先進——宋偉

發布日期:2017-2-27     浏览次数:1550

锲而不舍,抓管結合

               ——安全环保先进标兵宋偉


宋偉同志是安徽华谊的一名基层班组长,也是一名光荣的共产党员。他为人务实、诚恳,对待工作一丝不苟,对待同事、朋友更是热情、真诚。他严格要求自己,无论在学习方面,还是在工作实践中,始终秉承着一份执着与一种坚持的态度,不断地提高个人专业技术能力,不断地充盈自己的知识架构,努力促进团队凝聚力和战斗力的增强,以实现“个人有担当,团队有力量”的目标。他优秀的工作能力和在团队管理中发挥的作用得到公司和装置领导的肯定,受到广大员工的一致好评。

2011年,離開焦化一號工程,來到安徽無爲煤化工生産基地,更是積極努力投入到安徽華誼項目建設中,完成了甲醇裝置全部儀表點和聯鎖點的調試、記錄和歸檔工作,負責組織完成了甲醇裝置首台大型機組沖轉任務。通過多年的生産實踐與學習,他的個人技術能力顯著提高。尤其是在安徽華誼甲醇裝置擔任值班長崗位期間,對甲醇的工藝、設備、控制系統等等都有了全面的認識,對生産連續性保障的掌控能力也有了更加深刻的理解。然而,知識的海洋沒有邊際,技術革新的道路沒有盡頭,領導和同事的鼓勵以及個人價值實現的強烈需求更加堅定了他前行的腳步。他深刻認識到,作爲黨員和一名化工生産操作人員,要始終堅持不斷地學習,不斷地提高充盈自己,只有這樣在處理實際生産問題時才能夠做到宏觀得以把握,微觀得以掌控,才能讓自己進一步成長爲有能力有擔當的基層班組管理者。功夫不負有心人,在2015年集團萬名員工攀新高技能比武中他以優秀的成績奪得第一名,另外在2016年安徽華誼首屆技能比武大賽中獲得甲醇裝置組第一名,對他來說,這是一種激勵,更是一種肯定。

對化工專業技術知識的追求,他從來沒有放松過,然而對于擁有共産黨員以及班組管理者雙重身份的他來說,這還遠遠不夠。對于一個具有現代化企業管理機制的化工制造企業來說,團隊凝聚力的創造,團隊戰鬥力的形成,對于化工生産安全性、連續性以及效益性有著重要的影響。自從擔任裝置值班長以來,他便以創建集團一流班組爲目標,不斷地探索著團隊的建設,創新班組的管理,推行技術交流和共同管理相結合模式,實現班組由基礎階段向實質改善階段的跨越。

作爲化工生産一線的運行保障團隊,專業技術知識必須紮實,因此,他把打造學習型班組作爲班組建設的第一目標,通過組織技術交流會、安全學習、實戰演練培訓等一系列學習活動,對團隊成員采取知識考核、技能評估、物質激勵的方式,帶動成員學習的積極性,從而實現團隊成員專業技術知識的提高、技能素養的增強。班組成員在一線實際問題的處理中也著實表現出良好的專業素質。在2013年和2014年集團推行的“低頭撿黃金”活動中,他所在的班組共發現生産隱患不下百余條,其中重大隱患10條,多名成員受到裝置區嘉獎。其次,爲進一步增強班組成員的安全生産意識,他多次成功舉辦班組隱患排查競賽和安全知識競賽。並且創新班組應急實戰演練模式,采取專人負責預案編制,集體討論修改,桌面演練和實際演練結合的方式,並配以消防演練圖形成一套完整的現場處置預案,至今已完成《合成氣法蘭泄漏著火預案》、《硫回收酸氣泄漏著火預案》和《膜分離法蘭泄漏著火預案》等預案的編制。通過一系列活動,班組成員的自主安全意識和應急處理能力得到了很大提高。

在技術紮實的基礎上,他的管理能力也得到較大提升。

2015年和2016年,爲了響應公司提出的降本增效的精益生産目標,他帶領整個班組專注于工藝剖析,尋找工藝難點和節能降耗途徑,嚴格執行公司精益生産的操作要求和裝置的考核指標,不斷地的優化工藝操作,實現了以降低合成粗甲醇單耗爲主的節能降耗目標,多次在公司組織的勞動競賽中取得驕人的成績。

當團隊成員的個體素質得到一定提高後,他將團隊建設著力點逐步轉移到管理上,因爲好的管理才可以讓優秀的個體得以充分發揮,讓個體之間的有效合作産生巨大的能量。在實踐的摸索中,通過不斷地總結,逐步形成了“共同管理”這種方式,將班組各項事務進行細化分爲生産運行、技術培訓、安全監督、日常管理和班組文化建設五個方面,並由此進行延伸,擴枝散葉。每一項都由專人負責,自主管理和制定管理方案,通過這種方式對班組資源進行優化集中、合理配置,實現了班組管理全員參與,民主管理。與此同時,班組在共同管理體系的運作中,逐步細化並形成具有公平合理的考核機制,對班組成員形成有效合理的監督與敦促,對提高成員團隊意識、責任態度、學習積極性等各方面有著很好作用。此外,他改變班組安全會的開展方式,實行班組安全會輪流主持制,班組成員以安全生産爲主題,自行組織安全會材料並主持。通過這種方式,班組成員的安全知識和安全意識有了很大的提高,班組成員也在實際的參與過程中找到了在班組中的存在感。同時他定期組織一些班組野外拓展活動以培養大家的默契,增強成員間彼此的信任。通過不斷地努力,班組的整體實力有了質的飛越,也受到領導和同事的一致好評,並在2012年、20132014年分別獲得安徽華誼標兵班組、焦化公司先進職工小家、集團先進職工小家榮譽稱號。

在班組建設方面,確實取得了一定的成果,團隊綜合實力也有了很大的提高,但隨著時間的推移,越來越多的新問題、新挑戰不斷湧現。如何突破團隊前進的重重障礙,以班組爲載體,在實現團隊目標的同時使班組成員充分體現個人的人生價值,這是他一直在思考的問題。因此,班組建設的步伐不能停止,向前探索依然在持續。

今年下半年,從值班長轉換到日班班長的崗位上,他將工作重心轉移到整個裝置的現場管理上來。通過大力推行現場定置化管理、目視化管理、安全隱患公示等具體措施使甲醇現場的日常管理水平得到較大的提升。另外,日常檢維修操作升級管理以來,對檢維修作業的安全措施和規範程度提出了更加嚴苛的標准,爲此,他提出了一些十分有效的管理方法,比如利用晚班的空閑時間,對第二天白班重大檢維修的作業進行危險源辨識並將工藝處理方法寫在公示面板上,使得現場員工作業安全意識和技能得到較大程度的提高。

對于硫回收這個重點環保裝置,關乎到整個安徽華誼是否能運行,一旦環保裝置故障,必然會造成全系統停車的惡果。在2015年年初,相續出現開車過程中廢鍋換熱堵塞、液硫管線腐蝕穿孔導致硫磺進入蒸汽夾套的現象,後通過同其他企業交流、查閱文獻資料,針對液硫管線腐蝕穿透情況進行了大範圍改造,除了改變液硫管線材質外,還在配管中進行預防性處理,避免同類故障再次發生;對開車廢鍋換熱堵塞、密封腿雜質堵塞、平均一個月射流清理一次這些困惑和難題,仔細的分析,一一排除故障原因。2016年九月份硫回收點火槍腐蝕穿孔,根據現場環境和實際情況及時更換。

作爲一名新時期的共産黨員,他時刻恪守著“奉獻不言苦,追求無止境”的人生格言。他的付出和努力,使得他獲得了“華誼集團優秀共産黨員”的稱號。相信在今後的學習、生活和工作中,他會更進一步加強學習,嚴于律己,在黨組織的教誨下,繼續加倍努力,不斷提升自己的思想政治覺悟和業務技能水平。無論今後遇到什麽艱難險阻,相信他會始終秉承著一種持之以恒的精神,去攻堅克難,以完成他個人和團隊的目標與理想,爲安徽華誼的穩定持續生産做出應有的貢獻。